之前对沟通、做团队领导方面都有些困惑,七月底,参加了邱超老师的《沟通创新领导力》沙龙,很有启发。

如何带领他人

大家知道火车的车厢是怎么连起来的吗?车厢之间有个大铁钩子,把前后两个车厢勾上。如果没有中间的铁钩,车厢就脱节了。同样的,如果你想带领一个人,你们之间首先要有一个连接。
怎么建立这个连接呢?有的连接是天然就存在的,如果你们是同乡、校友,这个关系会快速地拉近人与人之间的距离。建立连接是带领他人的第一步,当你发现自己没办法很好的带领他人时,你就要想想:你们之间有没有建立连接吗?

如何让别人接受你的建议

理工男女每天跟机器打交道,面对人时就忘了对方不是机器,是有七情六欲,有情绪的,而是认为:我说的有道理,你当然要听我的。虽说:良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,但是这句话拿来告诫自己比较好,如果以此来苛求他人,难免要失望了。
像我们平常吃的药,外层是胶囊、糖衣,因为有了这个胶囊、糖衣,我们吃药方便了不少。我们说话的时候,也要记得加这层糖衣,别人才更容易接受我们的建议。

不要给别人建议

当你给别人建议时,你其实是在否定别人:对方不知好坏,所以需要你居高临下地横加干涉,像老师或者父母教训孩子一样。没有人喜欢被否定,所以很多时候我们的建议不被接受,即使你真的是为对方着想。那什么时候给建议呢?当别人征求你的意见的时候。别人征求你的意见,说明对方尊重你,做好了接受建议的准备。
记得老电影里那种烧煤的火车吗?火车头里,每当火箱炉囗的门盖向两边打开的时候,司炉就会熟练地把煤炭送进去。我们要在炉囗打开的时候把煤送进去,不然再好的煤炭也送不进入!