《沟通创新领导力》沙龙笔记

之前对沟通、做团队领导方面都有些困惑，七月底，参加了邱超老师的《沟通创新领导力》沙龙，很有启发。

如何带领他人

大家知道火车的车厢是怎么连起来的吗？车厢之间有个大铁钩子，把前后两个车厢勾上。如果没有中间的铁钩，车厢就脱节了。同样的，如果你想带领一个人，你们之间首先要有一个连接。
怎么建立这个连接呢？有的连接是天然就存在的，如果你们是同乡、校友，这个关系会快速地拉近人与人之间的距离。建立连接是带领他人的第一步，当你发现自己没办法很好的带领他人时，你就要想想：你们之间有没有建立连接吗？

如何让别人接受你的建议

理工男女每天跟机器打交道，面对人时就忘了对方不是机器，是有七情六欲，有情绪的，而是认为：我说的有道理，你当然要听我的。虽说：良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，但是这句话拿来告诫自己比较好，如果以此来苛求他人，难免要失望了。
像我们平常吃的药，外层是胶囊、糖衣，因为有了这个胶囊、糖衣，我们吃药方便了不少。我们说话的时候，也要记得加这层糖衣，别人才更容易接受我们的建议。

不要给别人建议

当你给别人建议时，你其实是在否定别人：对方不知好坏，所以需要你居高临下地横加干涉，像老师或者父母教训孩子一样。没有人喜欢被否定，所以很多时候我们的建议不被接受，即使你真的是为对方着想。那什么时候给建议呢？当别人征求你的意见的时候。别人征求你的意见，说明对方尊重你，做好了接受建议的准备。
记得老电影里那种烧煤的火车吗？火车头里，每当火箱炉囗的门盖向两边打开的时候，司炉就会熟练地把煤炭送进去。我们要在炉囗打开的时候把煤送进去，不然再好的煤炭也送不进入！